反思与复盘流程分析
经过五天的反思与四天的复盘,每天反思和复盘的框架初步成型,但是仍有不到位或者应当完善的地方。
反思:
目前的反思流程,基本是围绕当天已完成的交易展开的,包含选股、买点、卖点、仓位管理四个部分。
但它有几个盲区:
从对操作层面来看,反思只覆盖了我做了的交易,没有覆盖我错过但是同样值得做的交易机会。
从对认知和理解层面来看,反思并没有结合当日市场情况对我在昨日的复盘中做出的判断进行验证或纠偏,这不利于我发现自己的认知短板、提升判断质量。
复盘:
当前的复盘流程大致是这几步:
1.分析指数:标注关键位,预判次日走势。
2.梳理题材:寻找市场上的热门/活跃题材,分析它们的属性,判断核心票、梯队等等。
3.寻找人气票。
但是复盘缺少了对赚钱效应、市场风格等当下属性的研判,同时也没有尝试发掘除了热门题材之外可能诞生的新机会。
因此在接下来的反思和复盘过程中会补全以下部分:
反思:
1.思考当日市场中出现但错过的好机会
2.对比自己昨日复盘中的预判与当日市场实际情况的偏差,从中找出原因,以求提升自己的判断能力。
复盘:
1.判断当下的市场风格、赚钱效应、标杆股等属性
2.尝试思考次日是否存在新的机会
通过一周的反思和复盘,在买卖点、仓位管理上形成以下经验:
买点和卖点上:
1.择时以指数或核心股的走势为准,在压力/支撑位不半路追高买入顺指数/逆指数股票,要么打板要么低吸。
2.买点可以不集中于最低点,但是卖点一定要尽量集中在高点。
3.买入和卖出的逻辑必须一致。
4.不在竞价阶段进行买卖。
仓位管理上,形成了最初的仓位管理规则:
试探仓:零成-两成,适用于信号或持续性尚不确定的机会。
确定仓:三成至五成,适用于信号确定并且利润可观的机会。
暂时不考虑满仓,因为对自己的操作、判断以及临场思考不够自信。
并且形成了以下经验:
1. 当机会的质量配不上买入所需的最小仓位时,不开仓。
2.同一买入逻辑的股票应共享仓位。
3.当一支股票所处的环境相对于该股而言是逆势时,最多只配试探仓。
4.行情中后期只配试探仓。
5.盘中不确定性加大时停止加仓。
事实上对于复盘和反思的改进方案我依旧不太满意,至于哪里不满意还说不出来,但是先这样吧。我暂时也没啥优化方案了。
