早上好~

第一，江湖地位算是彻底坐稳了。

以前大家最担心什么？怕新潮传媒这个老二烧钱把它烧疼了。现在好了，直接把新潮吞了。83个亿，代价不小，但这叫花钱买和平。

以前打价格战，两边都没好日子过。现在老大把最闹腾的那个对手请进了门，市场上的杂音一下子清净了。这不仅仅是多了几十万个点位，更关键的是，电梯广告的定价权这次是真的彻底攥在手里了。以后谁想再进来搅局，门槛高得可怕。

第二，这公司的收租模式，其实比互联网还稳。

很多人说现在是短视频的天下，谁还看电梯广告？这个观点我不同意。

抖音快手那叫货找人，你爱看什么给你推什么；但分众传媒干的是人找货之前那一步，强制触达。你在电梯里那几十秒，没信号，跑不了，只能看。这种物理层面的垄断，比算法推荐更简单粗暴。

而且它的客户结构变了。以前靠互联网公司的融资烧钱，那是虚的，风一吹就散；现在靠的是日用消费品，卖水的、卖奶的、卖药的，这些才是实打实的刚需。经济再不好，你也得刷牙洗脸喝牛奶吧。

第三，那个碰一下的小动作，千万别小看。

其实早些年分众搞过Q卡，想搞互动但失败了，时机不对。但现在不一样了，分众传媒傍上了支付宝这条大腿。

这个碰一下，解决了传统户外广告最大的痛点：我知道一半广告费浪费了，但不知道是哪一半。现在你碰一下，券领了没有？核销了没有？数据全链路打通了。这已经不是卖广告牌了，这是在卖效果。一旦切换到按成交付费的逻辑，哪怕只是试点，这个想象空间就完全不一样了。

当然，我不说它没缺点。

宏观经济这个爹，谁都绕不开。广告主确实捂紧了钱袋子，以前的大客户互联网行业现在也精打细算，虽然最近因为AI大战又投了不少，但这东西持续性怎么样？还得打个问号。另外收了新潮能不能消化好，会不会内部打架？这也是个事儿。

边走边看不要心急，心急吃不了热豆腐，而且容易吃冷饭～