3.8周末—哲学理解进一步深化,有一即有二,无二即无一
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20:30战略思考:有一即有二,无二即无一。
一个统一中必然包含两个对立,如果找不到两个对立,说明不是一个统一。
对于市场这个系统来说,两个互相转化的对立是通过资金的对流来体现,如果某个系统找不到资金对流,就说明他不成一个系统。
A股在熊市中是一个系统,而在牛市中并非是孤立系统,而是全球系统中的一个子局部,所以A股在熊市中能够找到资金对流,而牛市中找不到资金对流。
周六18:20战略思考:现在终于知道五新隧装为什么赔钱了。
当时看来:
为什么做五新隧装失败,就彻底停了,一直停了8个月没有再出手?
因为他是完美符合全局资金流动局势下的必做,必做票居然会失败,就意味着A股市场没有规律了,就只能停。
恒立钻具3板一字,五新隧装居然不跟着走,这完全不符合全局资金流动,如果A股是封闭市场,五新隧装如果上不去,恒立钻具就必然会炸板,不可能高位有一个一字顶死不动的,反而低位流动性没有上去填充,这等于好比说宇宙裂开了、空间不连续一样令人惊诧。惊诧的我赶紧彻底停了,因为宇宙观被毁灭了,没有任何信心能够继续。
现在看来:
其实就是A股牛市是外资控盘定价的,外资炒什么,什么你买了还能继续涨,内资看好的方向,都是急拉1-2天后迅速扑街,想想这大半年,全是如此,最早就是DS,DS连板高度很低,就是因为外资控盘定价人形机器人,把DS早早顶废了。其他就比如这一波seedance,为什么影视2连爆后大扑街,就和墨脱一样,因为外资在拉光纤光通信,他们不想做seedance,他们拉光纤光通信虽然不急,A股盘面中也并非最强,但是美股这个方向盘面是最强的,那么美股会持续拉,外资也会在A股对应持续拉,这就造成美股自身角逐出的辨识度碾压了A股自身角逐出的辨识度,所以墨脱2连爆、影视2连爆后,就被光模块、光通信光纤顶废了。
这种情况下,你只有预先知道美股在炒什么,美股什么最强,你买入A股中对应的标的,才能走出持续性,吃到肉。
这个过程,你是作为次先手,通过紧跟最先手的外资引导资金,收割了后手的外资韭菜,而获得利润,期间各种内资炮灰脉冲都可以完全无视,内资中,就连最先手引导资金,都是韭菜,你难道还能比最先手引导资金更先手吗?
总结:
小资金盈利的本质是作为次先手,跟随最先手,来收割后手,资金做到足够大,就可以尝试当最先手。
外资不控制A股的时候,直接打牛就行,A股谁主流,谁强,就做谁,外资控制A股的时候,内资臣服于外资,得隔山打牛,美股谁主流,谁强,A股就做谁。
周日18:30战略思考:现在这么理解就比较合适了,因为全局局势中的一中必有二,矛盾双方转化,弱转强的哪一方,一定是存在唯一的情绪载体。
为什么A股走着走着唯一的情绪载体就消失了,因为A股和全球是联通的,外资流出的时候,A股自身就是全局局势中的一,那么你看一中的二,弱转强的一方的唯一的载体,就行。但是外资流入的时候,全球才是全局局势中的一,A股只是一个局部,而且大概率唯一的载体也不在A股,那此时只能做弱转强一方的某板块在A股中最对应的那个标的。
全球全局局势下,就是3波主升:
1-2月人形机器人、3月跌,4-8月光模块、9-10月存储/半导体设备、11月跌、12-2月存储/半导体设备/商业航天,2月至今光通信/光纤,中际旭创挂掉起来的是美光科技,美光科技挂掉起来的是康宁。
这些方向单就日级别维度上看,都不是A股最强,期间A股日级别脉冲1-2天最强的方向数不胜数,但和前面这几个方向相比,都没有任何市场地位可言,因为他只是A股的题材,而不是全球的题材,外资根本不知道中国发生了某个什么小事。内资每次自己想要引导辨识度,被外资碾压的渣都不剩,游资龙虎榜都消失了,说明引导资金都在赔钱。
周日19:30战略思考:其实吧,还是局势看不全,有漏项,就把握不了行情。
你就比如说,二战前后,国内是一中有二,红色和白色形成主要矛盾,矛盾双方是强弱对流的,二战初期红色和白色合流形成兔子,兔子和脚盆形成主要矛盾,矛盾双方也是强弱对流的,但是随着欧洲、太平洋也干起来了,此时强弱对流的矛盾双方就不是兔子和脚盆了,而是法与反法形成主要矛盾,所以43年的时候其实国内还很悲观,觉得还要打很久很久,完全看不到希望,但是到45年就一下子完事了,这期间分析国内的矛盾形势是不行的,兔子和脚盆不是强弱对流的,兔子并没有明显变强,但是脚盆确迅速变弱,因为在隔壁太平洋,鹰酱已经把脚盆干挺了,法和反发的对流,反法迅速变强,最后脚盆直接吃了蘑菇,作为扑街的法的一个局部,脚盆必然也是扑街,所以就光速从兔子这退出了。
一个统一中必然包含两个对立,如果找不到两个对立,说明不是一个统一。
对于市场这个系统来说,两个互相转化的对立是通过资金的对流来体现,如果某个系统找不到资金对流,就说明他不成一个系统。
A股在熊市中是一个系统,而在牛市中并非是孤立系统,而是全球系统中的一个子局部,所以A股在熊市中能够找到资金对流,而牛市中找不到资金对流。
周六18:20战略思考:现在终于知道五新隧装为什么赔钱了。
当时看来:
为什么做五新隧装失败,就彻底停了,一直停了8个月没有再出手?
因为他是完美符合全局资金流动局势下的必做,必做票居然会失败,就意味着A股市场没有规律了,就只能停。
恒立钻具3板一字,五新隧装居然不跟着走,这完全不符合全局资金流动,如果A股是封闭市场,五新隧装如果上不去,恒立钻具就必然会炸板,不可能高位有一个一字顶死不动的,反而低位流动性没有上去填充,这等于好比说宇宙裂开了、空间不连续一样令人惊诧。惊诧的我赶紧彻底停了,因为宇宙观被毁灭了,没有任何信心能够继续。
现在看来:
其实就是A股牛市是外资控盘定价的,外资炒什么,什么你买了还能继续涨,内资看好的方向,都是急拉1-2天后迅速扑街,想想这大半年,全是如此,最早就是DS,DS连板高度很低,就是因为外资控盘定价人形机器人,把DS早早顶废了。其他就比如这一波seedance,为什么影视2连爆后大扑街,就和墨脱一样,因为外资在拉光纤光通信,他们不想做seedance,他们拉光纤光通信虽然不急,A股盘面中也并非最强,但是美股这个方向盘面是最强的,那么美股会持续拉,外资也会在A股对应持续拉,这就造成美股自身角逐出的辨识度碾压了A股自身角逐出的辨识度,所以墨脱2连爆、影视2连爆后,就被光模块、光通信光纤顶废了。
这种情况下,你只有预先知道美股在炒什么,美股什么最强,你买入A股中对应的标的,才能走出持续性,吃到肉。
这个过程,你是作为次先手,通过紧跟最先手的外资引导资金,收割了后手的外资韭菜,而获得利润,期间各种内资炮灰脉冲都可以完全无视,内资中,就连最先手引导资金,都是韭菜,你难道还能比最先手引导资金更先手吗?
总结:
小资金盈利的本质是作为次先手,跟随最先手,来收割后手,资金做到足够大,就可以尝试当最先手。
外资不控制A股的时候,直接打牛就行,A股谁主流,谁强,就做谁,外资控制A股的时候,内资臣服于外资,得隔山打牛,美股谁主流,谁强,A股就做谁。
周日18:30战略思考:现在这么理解就比较合适了,因为全局局势中的一中必有二,矛盾双方转化,弱转强的哪一方,一定是存在唯一的情绪载体。
为什么A股走着走着唯一的情绪载体就消失了,因为A股和全球是联通的,外资流出的时候,A股自身就是全局局势中的一,那么你看一中的二,弱转强的一方的唯一的载体,就行。但是外资流入的时候,全球才是全局局势中的一,A股只是一个局部,而且大概率唯一的载体也不在A股,那此时只能做弱转强一方的某板块在A股中最对应的那个标的。
全球全局局势下,就是3波主升:
1-2月人形机器人、3月跌,4-8月光模块、9-10月存储/半导体设备、11月跌、12-2月存储/半导体设备/商业航天,2月至今光通信/光纤,中际旭创挂掉起来的是美光科技,美光科技挂掉起来的是康宁。
这些方向单就日级别维度上看,都不是A股最强,期间A股日级别脉冲1-2天最强的方向数不胜数,但和前面这几个方向相比,都没有任何市场地位可言,因为他只是A股的题材,而不是全球的题材,外资根本不知道中国发生了某个什么小事。内资每次自己想要引导辨识度,被外资碾压的渣都不剩,游资龙虎榜都消失了,说明引导资金都在赔钱。
周日19:30战略思考:其实吧,还是局势看不全,有漏项,就把握不了行情。
你就比如说,二战前后,国内是一中有二,红色和白色形成主要矛盾,矛盾双方是强弱对流的,二战初期红色和白色合流形成兔子,兔子和脚盆形成主要矛盾,矛盾双方也是强弱对流的,但是随着欧洲、太平洋也干起来了,此时强弱对流的矛盾双方就不是兔子和脚盆了,而是法与反法形成主要矛盾,所以43年的时候其实国内还很悲观,觉得还要打很久很久,完全看不到希望,但是到45年就一下子完事了,这期间分析国内的矛盾形势是不行的,兔子和脚盆不是强弱对流的,兔子并没有明显变强,但是脚盆确迅速变弱,因为在隔壁太平洋,鹰酱已经把脚盆干挺了,法和反发的对流,反法迅速变强,最后脚盆直接吃了蘑菇,作为扑街的法的一个局部,脚盆必然也是扑街,所以就光速从兔子这退出了。
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