远凡的读书笔记和投资实盘第50天总盈亏：13.64% 如何获得权力
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今天是实盘记录的第50天。
期末资产：340936.56元 累计盈亏：13.646% 今日盈亏 3536.30元
相对沪深300超额 14.956%， 相对中证2000超额 14.598%
A股今天下午1点半之后拉回来了，我自己觉得这个线对未来50-60天的走势是非常重要的，哪怕我感觉明天应该还是会下跌的，^_^。
我认为今天的上涨很重要的原因是：我们进行一个简单的推演，今天如果是一个小幅震荡，不管是阳线还是阴线都一样。然后明天指数集体下跌2%左右，那上证就到了120日线的位置了。
而前面一段时间的下跌，走到昨天，网上的评论就已经是骂骂咧咧的了。如果真按上面推演的走势来，那很可能引起一波丢盔弃甲的四散跑路。真让指数走到120线以下，整体的气氛想再回来，就不是简单2,3个月能解决的了。
对于120日线这个事情，有兴趣的可以往前翻看下过去20多年的历史数据。不是特别严谨的说，a股的指数都符合这个标准，尤其是上证综合指数。可以说，一旦有效跌破120日均线，那么绝对就不是牛市了。
接着说下我的操作计划吧。我认为明天大概率会下跌，但幅度可能不会很大。周五估计是上涨的，甚至有很大概率收盘会在20日均线之上。
按我自己前面定的计划，如果收盘在20日均线之上了，就开始增加每日买入资金额。然后今天这个走势，我决定明天先稍微提高一点买入额度。不过明天还是会把买入的放到10点之后。明天需要卖出的，今天已经卖掉了，所以明天不需要卖出股票。
然后聊下今天买卖倒置的情况。
我把今天和明天需要卖的，都扔今天集合竞价一起卖掉了。因为今天下午的大幅拉升，所以我自己就对这个提前卖出到底是什么结果非常在意。为了计算简单，我就用这些股票的收盘价和我卖的价格（也就是开盘价）对比计算。总共少赚了252块钱。对于总共接近8万的金额，相当于少了千分之三点几。在今天这种特殊走势的情况下，这样的结果，我自己是觉得很合适了，后续遇到类似情况，还是会按现在的方案处理。
（其实这次就是不划算，我也会按现在的方案继续执行的，因为交易策略本来就不会因为一两次的结果进行变动，能改变交易策略的，只有通过很长一段时间的交易数据进行的严格分析。）
再把今天买入移到10点之后，多赚的部分加上，今天跟正常先买后卖比，最差可能是少赚了30-40块钱，大概率可能是多赚了30-40块钱。——这个账户资金虽然放的不多，但是目前也有34万，然后讨论这种30来块钱的得失，就有一种丢了西瓜捡芝麻、或者说不识大体的感觉，哈哈。
我计算买卖倒置这块，不是真要算它的这几十块钱的金额，而是（1）展示这个策略在使用过程中遇到的各种现象，以及（2）这些现象反馈的结果说明这个策略有效，和（3）借着这个过程，展示我进入实盘的策略，还在如何跟踪观察。
最后今天有两只股票涨停了，一个是目前持仓第三多的 $江南新材(sh603124)$ ，一个是只有一份持仓的 $嘉应制药(sz002198)$ 。然后我感觉嘉应制药还有那么一点可能性明天连板，江南新材应该没戏。
现在已经10点20了，就先写这些。
说明：
目前实盘展示的是一套量化交易系统。正常每天分别买入和卖出六只股票。偏小市值股票。
我有参加淘股吧实盘比赛，实盘比赛用的系统，就是展示的这个。数据相同。
下面是目前账户截图：
读书笔记部分：
今天的内容主要来自马基雅维利的《君主论》和《论李维》：如何获得权力？
领导力不是别人赋予的，而是被他人认可的。人们不会因为你自封领导者就认可你，只有当他们感受到你不再需要他们的认可时，才会真心接纳你。这就是悖论：想要被追随，必先停止追逐追随者。
每个群体都存在能量层级：有些人说话是为了证明自己，有些人是为了引导他人，还有些人则沉默寡言。他们观察、权衡，而当他们开口时，每一句话都掷地有声。
你要停止即时反应：有人说刺耳的话，你先搁置不回应；有人期待你认可，你先停顿片刻。每一次停顿，都在重塑他们对你的认知。因为在权力博弈中，沉默并非空洞，而是掌控。懂得延迟回应的人，永远是赢家。统治者最强大的武器不是军队，而是克制。
审视自己 ——数一数自己寻求他人认可的次数。每一次这样的行为，都是在交出自己的部分权威。人们会下意识地察觉，他们能感受到你 “渴望被认可” 的需求。而当你摒弃这种需求，就会形成心理引力”—— 引力无需主动移动，却能吸引万物。你的沉默、节奏、极简的表情，从此都将承载分量。
研究所处的环境。每个场景都存在无形的秩序：谁说话最多？谁总被打断？谁能最长时间吸引注意力？不要评判，不必过多参与，只需观察。目标是看见他人看不到的、决定权力格局的微妙信号。比如，人们说话前会瞥向谁，那个人就是他们潜意识里认可的权威。留意语气变化、微停顿，以及人们对幽默或沉默的反应。
你无法领导一片未曾测绘过的领域。太多人在不了解周边权力地图的情况下就急于彰显领导力，而你必须先摸清每个人的心理弱点，再尝试影响他们。
你还要开始训练 “沉稳”。这不是比喻，而是生理层面的练。沉稳是让气场显化的关键，就像将军在作战室中镇定自若，而士兵们惊慌失措。你的身体将成为第一个传递 “掌控力” 的信号。每天坚持三个惯：第一，回应任何人之前，停顿 2 秒；第二，减少所有不必要的动作，比如手部小动作、坐姿切换；第三，说话速度放慢 20%—— 不是显得迟钝，而是传递 “深思熟虑”。这个简单的练就能彻底改变他人对你的看法，他们会默认你掌握着他们不知道的信息，开始下意识地顺从，在你说话时身体前倾。
原因很简单：人类大脑会将“冷静掌控” 与 “主导地位” 划等号。说话越大声、越快，越显得不稳定；而越沉静、从容，越能彰显权威。
大多数人无法忍受沉默，因为这会暴露他们对自身的失控。掌控表象的人，就能掌控他人。而这正是一切的起点：在内心真正做到掌控之前，先在外在表现出掌控的样子，最终内心会跟上外在的步伐。
切断“噪音源”。每一条通知、每一场无意义的对话、每一次网上争论，都并非无害 —— 它们会分散你的注意力，而分散的注意力意味着分散的能量。当你被琐事缠身时，根本无法散发权威感。删除或静音那些让你陷入琐碎的应用，远离八卦，不事事发表评论。
最重要的是：停止为自己辩解。辩解是寻求宽恕的语言，而非权力的语言。行动本身就是最好的表达，当被无端质疑时，微笑着继续前行即可。
领导力始于情感抽离，而非激励他人。人们无法敬仰一个情绪极易波动的人 —— 当他们能预测你的反应时，就会停止尊重你。
你要建立一种“情绪免疫力”：当受到冒犯时，想象自己是旁观者，从高处俯瞰整个场景，问问自己 “这件事值得回应吗？还是只是诱饵？” 大多数权力游戏都是诱饵，有人说某句话就是为了试探你的情绪底线。如果你上钩，他们就知道可以随时拿捏你；如果你不为所动，他们就会意识到你 “不可触碰”。
“人们更敢冒犯渴望被爱的人，而非令人敬畏的人。” 用现代的话来说，人们会轻易越过情绪透明的人，却在面对情绪难以捉摸的人时三思而后行。你的 “不可预测性”，将成为最好的保护色。
你会不自觉地改变姿态，多听少说，不再通过社交噪音寻求慰藉。当你不再带着“需求” 与人相处时，他人反而会开始渴望你的关注。但此时切勿急于宣告权威，否则会打破你正在构建的 “错觉”。领导力不是靠宣称，而是靠他人推断。下一阶段，你要学如何定位自己，让人们自然而然地追随你，无需你主动要求。这正是影响力从 “隐形” 到 “显化” 的时刻，在你开口之前，人们就已开始仰望。
心理定位 —— 成为他人的参照点
现在你已经掌握了沉默与抽离的技巧，下一阶段正式开启：心理定位。从此刻起，你不再是那个努力融入、寻求认可的人，而是成为他人潜意识里围绕的核心。这种转变无需你主动宣告，而是源于你不再 “围绕他人旋转”，转而让他人开始 “围绕你旋转”。
目标不是“扮演领导者”，而是 “成为参照点”—— 你所做的一切，都要微妙地传递一个信息：你行事有明确目标，他人要么跟上你的步伐，要么被甩在身后。
控制曝光度
大多数人会将领导力与 “高曝光度” 混淆，认为无处不在就能彰显重要性。但事实恰恰相反：频繁曝光会带来 “熟悉感”，而熟悉感会滋生 “随意性”。你需要打造 “选择性存在感”—— 减少出现频率，但每次出现都要显得 “刻意而有目的”。你的每一句话、每一个动作，甚至沉默，都要传递出 “分量感”。
“过于频繁露面的君主，会失去他人的敬畏。” 人们需要时间 “想念你的存在”，你的出现才会变得有价值。刻意减少过度曝光：不把每一个想法都发在网上，不参加所有社交活动。当人们不常看到你时，就会下意识地赋予你 “重要性”。
制造社交反差
制造反差无需吹嘘，只需在相同环境中表现得与他人不同：当所有人都急于回应时，你选择停顿；当所有人都急于证明自己时，你选择提问；当他人散播八卦时，你保持中立，略带笑意却毫无兴趣。这种差异会在人们脑海中留下深刻印象 —— 在这个沉迷 “噪音” 的世界里，“沉着” 本身就是一种主导力。
精准彰显立场
沉默不代表顺从，你需要偶尔展现 “力量”，让他人感受到你的边界。选择一个时刻，清晰、平静、毫无歉意地说 “不”。无需解释，不必软化语气，直接表明态度。这个举动会彻底重塑他人对你的认知，让他们明白你的认可 “来之不易”。
统治者必须偶尔展现“严厉”，才能维系尊重。在现代生活中，这种 “严厉” 就体现为 “坚定”：如果有人请求你做损害自己时间或价值观的事，直接拒绝；如果有人中途打断你说话，就停止发言，直视对方。这些微小的 “立场彰显”，都是传递权威的信号，人们会下意识地铭记。
你会发现一个有趣的现象：当你说话时，人们会听得更认真 —— 不是因为你变得更有趣，而是因为你说得更少了。“稀缺性” 会催生期待感，而你要善用这一点，开始植入微妙的 “权威信号”：走进空间时，不必匆忙，步伐要仿佛 “时间为你让步”；说话时，眼神接触比平时稍久一点，但主动先移开 —— 这是掌控力的体现；语气保持平静但果断，避免句尾语调上扬（上扬的语调会下意识传递 “不确定”），低沉稳定的语调才能彰显笃定。甚至转头的方式都很重要：缓慢的动作传递沉着，突兀的动作则暴露不安。
此刻，人们已经在心理层级中重新定位你 —— 你不再是 “和他们一样的人”，而是难以捉摸、无法预测的存在。这就是 “心理距离”，是 “有益的模糊性”。
切勿过于透明，当人们无法完全理解你的动机时，才会心生敬畏。模糊性能创造神秘感，但要注意：这不是刻意“装神秘”，而是适度保留个人信息，让人们产生好奇而非困惑。当有人问起你的私事时，回答要 “有洞察但不透明”—— 不说 “我最近很挣扎”，而说 “我在重新审视一些事情”。你传递了意图，却不暴露脆弱，这种平衡会让人们始终对你保持兴趣。
你会发现对话中的权力格局开始倾斜：话多的人会开始向你解释自己的观点，爱开玩笑的人会在讲完后寻求你的认可。你无需主动索取尊重，你的沉着会 “无声地要求” 这一切。—— 你不再争夺主导权，而是 “吸纳” 主导权。
真正的领导者懂得“何时行动，何时等待”。普通人会被情绪驱动而即时反应，而领导者会感知情绪，再战略性地行动。在日常互动中练 “时机”：如果有人给你机会或想法，不要立刻接受或拒绝，说 “让我想想”—— 这句话看似体贴，实则是权力的展现，它传递出 “你的时间和判断很宝贵”。
你还要学会一个更深层次的技巧：即使内心不确定，也要传递 “笃定感”。领导力不是 “无所不知”，而是 “永不惊慌”。面对意外时，想象自己是一座山 —— 他人可能动摇，但你始终屹立，冷静评估。即使内心迷茫，外在的沉着也会让人们相信 “一切尽在掌控”。人们会追随那个 “看起来知道下一步该做什么” 的人，哪怕他其实也在临场发挥。
人们在做决定前会主动征求你的意见，你不在场时会听到他们提及你的名字。他们不再把你视为竞争对手，而是 “标杆”—— 这正是从 “融入群体” 到 “被他人仰望” 的无形门槛。但这并非终点，停留在此只会停滞不前。我们要将这份新获得的权威 “落地”，开始主导对话、塑造结果、影响方向，且全程不显得 “刻意为之”。这正是 “心理气场” 转化为 “现实权力” 的时刻，一旦掌握这种节奏，人们不仅会尊重你，还会开始依赖你。
战术参与 —— 让行动产生涟漪
现在你已经拥有了气场，但没有行动的气场只是 “表演”。当你的能量开始塑造结果，当人们不自觉地跟上你的节奏时，领导力才真正显现。核心是 “战术参与”—— 从 “沉默掌控” 转向 “微妙主导”，让你的每一个行动都能产生涟漪效应。
言语稀缺性
说得越少，人们越会重视你的话。但关键不在于 “少说话”，而在于 “在价值消失前结束表达”—— 无论是对话、陈述，甚至争论，在你的观点被充分理解后就及时收尾，让沉默延续你的影响力。熟悉会削弱敬畏，语言亦是如此。当你感觉到自己的观点已经被接受，就停止说话，让沉默将其进一步深化。
在任何讨论中，先完成自己的表述，不追求 “最后一句话”，而追求 “最终影响力”。如果他人继续争论，只需倾听 —— 你发言后的沉默会像 “影子” 一样跟随，即使你已经停止说话，影响力仍在延续。人们会下意识地调整自己的表达，以契合你的节奏。
镜像引导
此刻你已经建立了 “冷静权威”，但影响力不是静止的，它会通过 “模仿” 传递。关键技巧是：微妙地模仿地位或影响力高于你的人的节奏和语气，然后逐渐放慢自己的节奏、降低语调，迫使他们来适应你。这就是无需言语就能 “切换主导权” 的方法，就像将军掌控满室政客 —— 不是靠大声说话，而是靠控制节奏。
你会在小事中看到效果：会议中，如果最吵闹的人说话很快，你就放慢回应速度；如果有人靠强势主导，你就以沉着回应。人类神经系统会下意识地追随更稳定的能量，几分钟内，原本看似主导的人就会开始模仿你的冷静，而主导权也随之转移。
间接主导
领导力还需要一项深层技能 ——“间接主导”，即引导他人而不让他们察觉自己被引导。当你直接命令他人时，他们会产生抵触；但当你让他们觉得 “这是自己的想法” 时，他们会心甘情愿地服从。
如果你希望团队成员支持你的计划，不要直接提出，而是以好奇的语气试探：“我一直在想，你觉得我们用这种方式推进会不会更好？” 种下这个想法后停顿，让他们思考。几小时后，他们可能会说 “我觉得我们应该试试那个主意”，而你只需点头认可 —— 影响力就此完成，全程没有冲突。
这个技巧的前提是 “情绪抽离”—— 如果你表现出 “必须证明自己正确” 的执念，人们就会察觉到操控感。真正的艺术是 “像微风一样植入想法”，而非 “以命令的方式强加”。
当你练这些方法时，人们会开始主动寻求你的认可：他们会向你测试想法、观察你的表情、根据你的反应调整自己的行为。这正是权力 “近乎隐形” 的境界 —— 你不是靠强制力领导，而是靠 “框架掌控”。所谓 “框架”，是每一场对话的无形背景：谁定义意义？谁设定节奏？谁决定重点？90% 的人会下意识地交出这个框架，而你要主动掌控它。
运用 “三重过滤法则”：回应任何问题、要求或挑战前，先在心里问自己三个问题：第一，这需要回应吗？还是诱饵？第二，我的回应会巩固我的立场，还是让我与他人平起平坐？第三，沉默是否更有力量？只要有一个答案倾向 “克制”，就保持沉默。记住：掌控情绪节奏的人，就能掌控他人的认知。
开始实践 “马基雅维利三要素”：预判、模糊、时机。这三者共同构建 “心理引力”，让人们觉得你 “始终领先两步”。
预判：社交互动前，预测他人的行为、议程和情绪基调，然后准备微妙的 “制衡策略”。如果有人靠强势主导，你就降低自己的能量；如果有人试图用愧疚感操控你，你就平静地带着一丝笑意回应。预判越准，反应越少，而最让操控者忌惮的，就是无法被 “激怒” 的人。
模糊：不暴露自己的意图，不必回答所有 “为什么” 和 “怎么做”。当被问及计划时，说 “我在考虑几个方向” 或 “看看情况再说”—— 看似随意，实则能激发好奇。模糊性能迫使人们关注你的行动，而行动比语言更能建立权威。
时机：影响力的核心。大多数人会在情绪峰值时行动，而马基雅维利式时机是 “等待他人耗尽情绪后再行动”—— 当他们情绪平和、无力反抗时，你的行动才能达到最佳效果。你不必争夺聚光灯，只需在他人精疲力竭时从容登场。
可以用小实验测试自己的 “时机掌控力”：会议或争论中，不要急于第一个回应，让两三人发言后，再冷静清晰地总结整场讨论。这听起来像领导力，但本质是 “战略性耐心”。
要警惕一个风险：傲慢。权力会让人上瘾，领导者失去控制，不是因为被挑战，而是因为开始相信自己 “不可被挑战”。关键是 “平衡”—— 内心保持谦逊，外在彰显权威。你是为目标服务，而非为自我服务。
人们在做最终决定前会先确认你的反应，会主动问 “你怎么看？” 或 “等你发表意见”。这就是 “聚焦时刻”—— 你的气场已经成为了房间的 “情绪指南针”。这一切都很微妙，你从未主动索取，却自然而然地成为了核心。但我们还没结束，真正的领导力不仅是 “获得尊重”，更是 “即使不在场，也能维系尊重”。
学如何让自己的“存在感” 永久化，如何打造一个强大到 “他人会在你不在场时为你辩护” 的声誉。这正是从 “影响力” 升华为 “象征” 的时刻 —— 你不再需要管理他人的认知，而是开始塑造自己的 “遗产”。
锚定权威 —— 从 “人物” 到 “象征”
现在进入最后阶段：从 “受人敬重的人物” 蜕变为 “权威象征”。核心是 “锚定”—— 将你之前构建的一切固化为 “不可动摇的存在”。你不再只是改变他人对你的看法，而是在他们心中 “定义你自己”。当你达到这个阶段，人们不仅会听你的话，还会模仿你，以你的行为为标准 —— 此时，领导力已经内化为你的 “身份”。
建立个人准则
这正是马基雅维利所说的 “恒定的错觉”。人们追随的不是完美的人，而是 “在力量上保持一致” 的人。你需要一套稳定的语气、风格和标准，让其成为你的 “代名词”。比如，你以 “永不失控”“言出必行” 或 “毫无怨言地解决问题” 著称。选择两到三个特质，让每一个决定都围绕它们展开。当你行为一致时，人们就会用这些特质定义你，而当他们能清晰地描述你时，就会深深地信任你。
如果你的准则是 “清晰、沉稳、自律”，那么即使在压力下，你说话也要条理分明；行动要深思熟虑；面对困难要坚持不懈。这听起来简单，但大多数人每天都会不自觉地违背自己的形象 —— 他们凭冲动行事，而非有设计地行动。而你不会，因为你的准则会成为 “无形的铠甲”。
公开示范
人们更容易被 “美德的表象” 打动，而非美德本身。这不是让你虚伪，而是要在恰当的时刻，展现你希望他人关联你的特质。每个领导者都有一个 “定义时刻”，在那个时刻，他人会默默认定 “这个人与众不同”。你无法选择这个时刻何时到来，但可以做好准备。
当遇到能让他人慌乱的场景—— 小冲突、突发问题、侮辱 —— 就是你的 “舞台”。保持完全冷静，不匆忙、不辩解、不迎合他人的情绪。当所有人都陷入混乱时，你坚守立场。这个时刻的影响力，比任何演讲都更深远。人们会记住 “混乱中的沉稳”，而非空洞的智慧 —— 这正是他们将你视为 “领导力标杆” 的时刻，即便你从未主动争取。
从 “证明自己” 到 “设定标准”
到目前为止，你的重心是 “建立可信度”，但真正的领导者不会追逐可信度，而是 “定义可信度”。你会发现，现在人们会主动向你寻求认可和指导 —— 这正是你从 “迎合他人” 转向 “设定基调” 的信号。如果团队缺乏纪律，你就建立秩序；如果讨论没有方向，你就明确重点。你不再顺应环境，而是塑造环境。追随者会问 “人们怎么看我？”，而领导者会问 “我希望这个空间呈现怎样的氛围？”—— 你的内在对话必须随之转变。
你走进的每一个房间，都应下意识地因你而调整：节奏变慢、氛围更沉稳、表达更精准。为了强化这一点，践行 “最小能量法则”：说话不费力气，行动目标明确，避免一切冗余。观察任何伟大的领导者，你都会发现他们没有废话，没有多余的情绪。泄露的能量越少，展现的掌控力越强。人们会本能地被 “节省能量” 的人吸引，因为这象征着 “笃定”。
保持适度神秘
最后一个精进点：神秘。不是刻意营造的神秘感，不是戏剧化的表现，而是 “克制”—— 不轻易展露自己。在这个人人过度分享情绪、观点、不安的时代，很多人将 “开放” 等同于 “真实”。但真相是：人们尊重自己 “无法完全读懂” 的人。所以从今天起，你要 “选择性地展露自己”。你可以温暖、友善，但绝不能透明。世界不需要知道你的每一个动机或挣扎，这种 “不透明” 会形成 “情绪引力”，让人们不断猜测你的想法。而在这种不确定中，人类会本能地抬高 “无法理解的事物”—— 他们会将你置于更高的位置。
当 “神秘” 与 “一致” 结合，你会发现一个强大的现象：人们会在你不在场时为你辩护。他们会说 “不，他不会那么做” 或 “她不是那样的人”—— 此时，你的存在感已经成为 “象征”。你不再需要为自己辩解，他人会主动为你发声。
但必须提醒你：没有诚信的权力，会迅速衰败。马基雅维利式领导力的最终法则是 “掌控而不残忍”。你已经学会了塑造认知、赢得尊重、无声领导，现在必须确保这份权力服务于比 自我更宏大的目标 —— 一旦将权力用于虚荣，它就会开始侵蚀。真正的领导者不会为了享乐而主导，而是为了目标而影响。
真正的权力公式—— 不是操控，而是精通自我。这种精通无法伪装，因为它源于内在，由内而外生长。
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自律是权力的基石，征服自我者方堪征服世界。
无法掌控自身情绪、冲动与弱点的人，终将被这些东西所奴役。这样的人不配拥有权力—— 无论是对一座城市、一支军队，甚至是对自己的人生。
大多数人渴望权力，却不愿先修炼自律。他们希望他人尊重自己，却连自我尊重都做不到；他们急于改变世界，却未曾先掌控自己的情绪。于是他们追逐认可、关注与影响力，误以为这便是力量。
若你知晓愤怒会让你失智，便可以学会延迟数小时甚至数天再回应。
“在世界揭露你的不堪之前，先自行坦露。掩盖缺陷的人不堪一击，而审视缺陷的人将无懈可击 —— 因为你不会被自己的真相所胁迫。”
每一次为自己的软弱找借口，都是在拱手让出自己的主权；每一次说“我本就是这样的人”，都是在宣告自己的失败。征服者从不会这样说，他们会说 “这是我曾经的模样”—— 一字之差，天壤之别。
若你无法掌控自己，便无权掌控他人。因为领导他人所需的，不仅是智慧，更是情绪的韧性。人们追随的是能真切感知到的力量，而这种力量并非喧嚣外露，而是源于自律—— 是当所有人都妥协时，你依然坚守立场的静默力量。
有一个真相，大多数人终其一生都未曾领悟：世界是你内心状态的镜像。若你内心混乱，混乱便会找上门来；若你内心沉稳，机遇自会向你臣服。人们以为运气决定成败，但运气永远屈服于自律。
命运从不偏袒天赋异禀者，也不垂青运气爆棚者，它只眷顾锲而不舍之人—— 那个每天都坚守岗位的人，那个无论自身感受如何、无论世界待他怎样，都强迫自己保持坚持的人。这样的人终将获胜，这样的人能让现实屈从于自己的意志。
坚持并非光鲜亮丽的事，也无关热血沸腾，它是残酷的重复，是自我牺牲，是在内心渴望安逸时仍强迫自己前行。这正是大多数人失败的原因：他们渴望安逸胜过渴望权力，追逐舒适胜过追逐卓越，最终为自己的软弱付出代价。但你不同，你来到这里，是为了追求更伟大的目标—— 你要成为不可撼动的强者。而这一切，都始于 “坚持” 这一冷酷法则。
期末资产：340936.56元 累计盈亏：13.646% 今日盈亏 3536.30元
相对沪深300超额 14.956%， 相对中证2000超额 14.598%
A股今天下午1点半之后拉回来了，我自己觉得这个线对未来50-60天的走势是非常重要的，哪怕我感觉明天应该还是会下跌的，^_^。
我认为今天的上涨很重要的原因是：我们进行一个简单的推演，今天如果是一个小幅震荡，不管是阳线还是阴线都一样。然后明天指数集体下跌2%左右，那上证就到了120日线的位置了。
而前面一段时间的下跌，走到昨天，网上的评论就已经是骂骂咧咧的了。如果真按上面推演的走势来，那很可能引起一波丢盔弃甲的四散跑路。真让指数走到120线以下，整体的气氛想再回来，就不是简单2,3个月能解决的了。
对于120日线这个事情，有兴趣的可以往前翻看下过去20多年的历史数据。不是特别严谨的说，a股的指数都符合这个标准，尤其是上证综合指数。可以说，一旦有效跌破120日均线，那么绝对就不是牛市了。
接着说下我的操作计划吧。我认为明天大概率会下跌，但幅度可能不会很大。周五估计是上涨的，甚至有很大概率收盘会在20日均线之上。
按我自己前面定的计划，如果收盘在20日均线之上了，就开始增加每日买入资金额。然后今天这个走势，我决定明天先稍微提高一点买入额度。不过明天还是会把买入的放到10点之后。明天需要卖出的，今天已经卖掉了，所以明天不需要卖出股票。
然后聊下今天买卖倒置的情况。
我把今天和明天需要卖的，都扔今天集合竞价一起卖掉了。因为今天下午的大幅拉升，所以我自己就对这个提前卖出到底是什么结果非常在意。为了计算简单，我就用这些股票的收盘价和我卖的价格（也就是开盘价）对比计算。总共少赚了252块钱。对于总共接近8万的金额，相当于少了千分之三点几。在今天这种特殊走势的情况下，这样的结果，我自己是觉得很合适了，后续遇到类似情况，还是会按现在的方案处理。
（其实这次就是不划算，我也会按现在的方案继续执行的，因为交易策略本来就不会因为一两次的结果进行变动，能改变交易策略的，只有通过很长一段时间的交易数据进行的严格分析。）
再把今天买入移到10点之后，多赚的部分加上，今天跟正常先买后卖比，最差可能是少赚了30-40块钱，大概率可能是多赚了30-40块钱。——这个账户资金虽然放的不多，但是目前也有34万，然后讨论这种30来块钱的得失，就有一种丢了西瓜捡芝麻、或者说不识大体的感觉，哈哈。
我计算买卖倒置这块，不是真要算它的这几十块钱的金额，而是（1）展示这个策略在使用过程中遇到的各种现象，以及（2）这些现象反馈的结果说明这个策略有效，和（3）借着这个过程，展示我进入实盘的策略，还在如何跟踪观察。
最后今天有两只股票涨停了，一个是目前持仓第三多的 $江南新材(sh603124)$ ，一个是只有一份持仓的 $嘉应制药(sz002198)$ 。然后我感觉嘉应制药还有那么一点可能性明天连板，江南新材应该没戏。
现在已经10点20了，就先写这些。
说明：
目前实盘展示的是一套量化交易系统。正常每天分别买入和卖出六只股票。偏小市值股票。
我有参加淘股吧实盘比赛，实盘比赛用的系统，就是展示的这个。数据相同。
下面是目前账户截图：
读书笔记部分：
今天的内容主要来自马基雅维利的《君主论》和《论李维》：如何获得权力？
领导力不是别人赋予的，而是被他人认可的。人们不会因为你自封领导者就认可你，只有当他们感受到你不再需要他们的认可时，才会真心接纳你。这就是悖论：想要被追随，必先停止追逐追随者。
每个群体都存在能量层级：有些人说话是为了证明自己，有些人是为了引导他人，还有些人则沉默寡言。他们观察、权衡，而当他们开口时，每一句话都掷地有声。
你要停止即时反应：有人说刺耳的话，你先搁置不回应；有人期待你认可，你先停顿片刻。每一次停顿，都在重塑他们对你的认知。因为在权力博弈中，沉默并非空洞，而是掌控。懂得延迟回应的人，永远是赢家。统治者最强大的武器不是军队，而是克制。
审视自己 ——数一数自己寻求他人认可的次数。每一次这样的行为，都是在交出自己的部分权威。人们会下意识地察觉，他们能感受到你 “渴望被认可” 的需求。而当你摒弃这种需求，就会形成心理引力”—— 引力无需主动移动，却能吸引万物。你的沉默、节奏、极简的表情，从此都将承载分量。
研究所处的环境。每个场景都存在无形的秩序：谁说话最多？谁总被打断？谁能最长时间吸引注意力？不要评判，不必过多参与，只需观察。目标是看见他人看不到的、决定权力格局的微妙信号。比如，人们说话前会瞥向谁，那个人就是他们潜意识里认可的权威。留意语气变化、微停顿，以及人们对幽默或沉默的反应。
你无法领导一片未曾测绘过的领域。太多人在不了解周边权力地图的情况下就急于彰显领导力，而你必须先摸清每个人的心理弱点，再尝试影响他们。
你还要开始训练 “沉稳”。这不是比喻，而是生理层面的练。沉稳是让气场显化的关键，就像将军在作战室中镇定自若，而士兵们惊慌失措。你的身体将成为第一个传递 “掌控力” 的信号。每天坚持三个惯：第一，回应任何人之前，停顿 2 秒；第二，减少所有不必要的动作，比如手部小动作、坐姿切换；第三，说话速度放慢 20%—— 不是显得迟钝，而是传递 “深思熟虑”。这个简单的练就能彻底改变他人对你的看法，他们会默认你掌握着他们不知道的信息，开始下意识地顺从，在你说话时身体前倾。
原因很简单：人类大脑会将“冷静掌控” 与 “主导地位” 划等号。说话越大声、越快，越显得不稳定；而越沉静、从容，越能彰显权威。
大多数人无法忍受沉默，因为这会暴露他们对自身的失控。掌控表象的人，就能掌控他人。而这正是一切的起点：在内心真正做到掌控之前，先在外在表现出掌控的样子，最终内心会跟上外在的步伐。
切断“噪音源”。每一条通知、每一场无意义的对话、每一次网上争论，都并非无害 —— 它们会分散你的注意力，而分散的注意力意味着分散的能量。当你被琐事缠身时，根本无法散发权威感。删除或静音那些让你陷入琐碎的应用，远离八卦，不事事发表评论。
最重要的是：停止为自己辩解。辩解是寻求宽恕的语言，而非权力的语言。行动本身就是最好的表达，当被无端质疑时，微笑着继续前行即可。
领导力始于情感抽离，而非激励他人。人们无法敬仰一个情绪极易波动的人 —— 当他们能预测你的反应时，就会停止尊重你。
你要建立一种“情绪免疫力”：当受到冒犯时，想象自己是旁观者，从高处俯瞰整个场景，问问自己 “这件事值得回应吗？还是只是诱饵？” 大多数权力游戏都是诱饵，有人说某句话就是为了试探你的情绪底线。如果你上钩，他们就知道可以随时拿捏你；如果你不为所动，他们就会意识到你 “不可触碰”。
“人们更敢冒犯渴望被爱的人，而非令人敬畏的人。” 用现代的话来说，人们会轻易越过情绪透明的人，却在面对情绪难以捉摸的人时三思而后行。你的 “不可预测性”，将成为最好的保护色。
你会不自觉地改变姿态，多听少说，不再通过社交噪音寻求慰藉。当你不再带着“需求” 与人相处时，他人反而会开始渴望你的关注。但此时切勿急于宣告权威，否则会打破你正在构建的 “错觉”。领导力不是靠宣称，而是靠他人推断。下一阶段，你要学如何定位自己，让人们自然而然地追随你，无需你主动要求。这正是影响力从 “隐形” 到 “显化” 的时刻，在你开口之前，人们就已开始仰望。
心理定位 —— 成为他人的参照点
现在你已经掌握了沉默与抽离的技巧，下一阶段正式开启：心理定位。从此刻起，你不再是那个努力融入、寻求认可的人，而是成为他人潜意识里围绕的核心。这种转变无需你主动宣告，而是源于你不再 “围绕他人旋转”，转而让他人开始 “围绕你旋转”。
目标不是“扮演领导者”，而是 “成为参照点”—— 你所做的一切，都要微妙地传递一个信息：你行事有明确目标，他人要么跟上你的步伐，要么被甩在身后。
控制曝光度
大多数人会将领导力与 “高曝光度” 混淆，认为无处不在就能彰显重要性。但事实恰恰相反：频繁曝光会带来 “熟悉感”，而熟悉感会滋生 “随意性”。你需要打造 “选择性存在感”—— 减少出现频率，但每次出现都要显得 “刻意而有目的”。你的每一句话、每一个动作，甚至沉默，都要传递出 “分量感”。
“过于频繁露面的君主，会失去他人的敬畏。” 人们需要时间 “想念你的存在”，你的出现才会变得有价值。刻意减少过度曝光：不把每一个想法都发在网上，不参加所有社交活动。当人们不常看到你时，就会下意识地赋予你 “重要性”。
制造社交反差
制造反差无需吹嘘，只需在相同环境中表现得与他人不同：当所有人都急于回应时，你选择停顿；当所有人都急于证明自己时，你选择提问；当他人散播八卦时，你保持中立，略带笑意却毫无兴趣。这种差异会在人们脑海中留下深刻印象 —— 在这个沉迷 “噪音” 的世界里，“沉着” 本身就是一种主导力。
精准彰显立场
沉默不代表顺从，你需要偶尔展现 “力量”，让他人感受到你的边界。选择一个时刻，清晰、平静、毫无歉意地说 “不”。无需解释，不必软化语气，直接表明态度。这个举动会彻底重塑他人对你的认知，让他们明白你的认可 “来之不易”。
统治者必须偶尔展现“严厉”，才能维系尊重。在现代生活中，这种 “严厉” 就体现为 “坚定”：如果有人请求你做损害自己时间或价值观的事，直接拒绝；如果有人中途打断你说话，就停止发言，直视对方。这些微小的 “立场彰显”，都是传递权威的信号，人们会下意识地铭记。
你会发现一个有趣的现象：当你说话时，人们会听得更认真 —— 不是因为你变得更有趣，而是因为你说得更少了。“稀缺性” 会催生期待感，而你要善用这一点，开始植入微妙的 “权威信号”：走进空间时，不必匆忙，步伐要仿佛 “时间为你让步”；说话时，眼神接触比平时稍久一点，但主动先移开 —— 这是掌控力的体现；语气保持平静但果断，避免句尾语调上扬（上扬的语调会下意识传递 “不确定”），低沉稳定的语调才能彰显笃定。甚至转头的方式都很重要：缓慢的动作传递沉着，突兀的动作则暴露不安。
此刻，人们已经在心理层级中重新定位你 —— 你不再是 “和他们一样的人”，而是难以捉摸、无法预测的存在。这就是 “心理距离”，是 “有益的模糊性”。
切勿过于透明，当人们无法完全理解你的动机时，才会心生敬畏。模糊性能创造神秘感，但要注意：这不是刻意“装神秘”，而是适度保留个人信息，让人们产生好奇而非困惑。当有人问起你的私事时，回答要 “有洞察但不透明”—— 不说 “我最近很挣扎”，而说 “我在重新审视一些事情”。你传递了意图，却不暴露脆弱，这种平衡会让人们始终对你保持兴趣。
你会发现对话中的权力格局开始倾斜：话多的人会开始向你解释自己的观点，爱开玩笑的人会在讲完后寻求你的认可。你无需主动索取尊重，你的沉着会 “无声地要求” 这一切。—— 你不再争夺主导权，而是 “吸纳” 主导权。
真正的领导者懂得“何时行动，何时等待”。普通人会被情绪驱动而即时反应，而领导者会感知情绪，再战略性地行动。在日常互动中练 “时机”：如果有人给你机会或想法，不要立刻接受或拒绝，说 “让我想想”—— 这句话看似体贴，实则是权力的展现，它传递出 “你的时间和判断很宝贵”。
你还要学会一个更深层次的技巧：即使内心不确定，也要传递 “笃定感”。领导力不是 “无所不知”，而是 “永不惊慌”。面对意外时，想象自己是一座山 —— 他人可能动摇，但你始终屹立，冷静评估。即使内心迷茫，外在的沉着也会让人们相信 “一切尽在掌控”。人们会追随那个 “看起来知道下一步该做什么” 的人，哪怕他其实也在临场发挥。
人们在做决定前会主动征求你的意见，你不在场时会听到他们提及你的名字。他们不再把你视为竞争对手，而是 “标杆”—— 这正是从 “融入群体” 到 “被他人仰望” 的无形门槛。但这并非终点，停留在此只会停滞不前。我们要将这份新获得的权威 “落地”，开始主导对话、塑造结果、影响方向，且全程不显得 “刻意为之”。这正是 “心理气场” 转化为 “现实权力” 的时刻，一旦掌握这种节奏，人们不仅会尊重你，还会开始依赖你。
战术参与 —— 让行动产生涟漪
现在你已经拥有了气场，但没有行动的气场只是 “表演”。当你的能量开始塑造结果，当人们不自觉地跟上你的节奏时，领导力才真正显现。核心是 “战术参与”—— 从 “沉默掌控” 转向 “微妙主导”，让你的每一个行动都能产生涟漪效应。
言语稀缺性
说得越少，人们越会重视你的话。但关键不在于 “少说话”，而在于 “在价值消失前结束表达”—— 无论是对话、陈述，甚至争论，在你的观点被充分理解后就及时收尾，让沉默延续你的影响力。熟悉会削弱敬畏，语言亦是如此。当你感觉到自己的观点已经被接受，就停止说话，让沉默将其进一步深化。
在任何讨论中，先完成自己的表述，不追求 “最后一句话”，而追求 “最终影响力”。如果他人继续争论，只需倾听 —— 你发言后的沉默会像 “影子” 一样跟随，即使你已经停止说话，影响力仍在延续。人们会下意识地调整自己的表达，以契合你的节奏。
镜像引导
此刻你已经建立了 “冷静权威”，但影响力不是静止的，它会通过 “模仿” 传递。关键技巧是：微妙地模仿地位或影响力高于你的人的节奏和语气，然后逐渐放慢自己的节奏、降低语调，迫使他们来适应你。这就是无需言语就能 “切换主导权” 的方法，就像将军掌控满室政客 —— 不是靠大声说话，而是靠控制节奏。
你会在小事中看到效果：会议中，如果最吵闹的人说话很快，你就放慢回应速度；如果有人靠强势主导，你就以沉着回应。人类神经系统会下意识地追随更稳定的能量，几分钟内，原本看似主导的人就会开始模仿你的冷静，而主导权也随之转移。
间接主导
领导力还需要一项深层技能 ——“间接主导”，即引导他人而不让他们察觉自己被引导。当你直接命令他人时，他们会产生抵触；但当你让他们觉得 “这是自己的想法” 时，他们会心甘情愿地服从。
如果你希望团队成员支持你的计划，不要直接提出，而是以好奇的语气试探：“我一直在想，你觉得我们用这种方式推进会不会更好？” 种下这个想法后停顿，让他们思考。几小时后，他们可能会说 “我觉得我们应该试试那个主意”，而你只需点头认可 —— 影响力就此完成，全程没有冲突。
这个技巧的前提是 “情绪抽离”—— 如果你表现出 “必须证明自己正确” 的执念，人们就会察觉到操控感。真正的艺术是 “像微风一样植入想法”，而非 “以命令的方式强加”。
当你练这些方法时，人们会开始主动寻求你的认可：他们会向你测试想法、观察你的表情、根据你的反应调整自己的行为。这正是权力 “近乎隐形” 的境界 —— 你不是靠强制力领导，而是靠 “框架掌控”。所谓 “框架”，是每一场对话的无形背景：谁定义意义？谁设定节奏？谁决定重点？90% 的人会下意识地交出这个框架，而你要主动掌控它。
运用 “三重过滤法则”：回应任何问题、要求或挑战前，先在心里问自己三个问题：第一，这需要回应吗？还是诱饵？第二，我的回应会巩固我的立场，还是让我与他人平起平坐？第三，沉默是否更有力量？只要有一个答案倾向 “克制”，就保持沉默。记住：掌控情绪节奏的人，就能掌控他人的认知。
开始实践 “马基雅维利三要素”：预判、模糊、时机。这三者共同构建 “心理引力”，让人们觉得你 “始终领先两步”。
预判：社交互动前，预测他人的行为、议程和情绪基调，然后准备微妙的 “制衡策略”。如果有人靠强势主导，你就降低自己的能量；如果有人试图用愧疚感操控你，你就平静地带着一丝笑意回应。预判越准，反应越少，而最让操控者忌惮的，就是无法被 “激怒” 的人。
模糊：不暴露自己的意图，不必回答所有 “为什么” 和 “怎么做”。当被问及计划时，说 “我在考虑几个方向” 或 “看看情况再说”—— 看似随意，实则能激发好奇。模糊性能迫使人们关注你的行动，而行动比语言更能建立权威。
时机：影响力的核心。大多数人会在情绪峰值时行动，而马基雅维利式时机是 “等待他人耗尽情绪后再行动”—— 当他们情绪平和、无力反抗时，你的行动才能达到最佳效果。你不必争夺聚光灯，只需在他人精疲力竭时从容登场。
可以用小实验测试自己的 “时机掌控力”：会议或争论中，不要急于第一个回应，让两三人发言后，再冷静清晰地总结整场讨论。这听起来像领导力，但本质是 “战略性耐心”。
要警惕一个风险：傲慢。权力会让人上瘾，领导者失去控制，不是因为被挑战，而是因为开始相信自己 “不可被挑战”。关键是 “平衡”—— 内心保持谦逊，外在彰显权威。你是为目标服务，而非为自我服务。
人们在做最终决定前会先确认你的反应，会主动问 “你怎么看？” 或 “等你发表意见”。这就是 “聚焦时刻”—— 你的气场已经成为了房间的 “情绪指南针”。这一切都很微妙，你从未主动索取，却自然而然地成为了核心。但我们还没结束，真正的领导力不仅是 “获得尊重”，更是 “即使不在场，也能维系尊重”。
学如何让自己的“存在感” 永久化，如何打造一个强大到 “他人会在你不在场时为你辩护” 的声誉。这正是从 “影响力” 升华为 “象征” 的时刻 —— 你不再需要管理他人的认知，而是开始塑造自己的 “遗产”。
锚定权威 —— 从 “人物” 到 “象征”
现在进入最后阶段：从 “受人敬重的人物” 蜕变为 “权威象征”。核心是 “锚定”—— 将你之前构建的一切固化为 “不可动摇的存在”。你不再只是改变他人对你的看法，而是在他们心中 “定义你自己”。当你达到这个阶段，人们不仅会听你的话，还会模仿你，以你的行为为标准 —— 此时，领导力已经内化为你的 “身份”。
建立个人准则
这正是马基雅维利所说的 “恒定的错觉”。人们追随的不是完美的人，而是 “在力量上保持一致” 的人。你需要一套稳定的语气、风格和标准，让其成为你的 “代名词”。比如，你以 “永不失控”“言出必行” 或 “毫无怨言地解决问题” 著称。选择两到三个特质，让每一个决定都围绕它们展开。当你行为一致时，人们就会用这些特质定义你，而当他们能清晰地描述你时，就会深深地信任你。
如果你的准则是 “清晰、沉稳、自律”，那么即使在压力下，你说话也要条理分明；行动要深思熟虑；面对困难要坚持不懈。这听起来简单，但大多数人每天都会不自觉地违背自己的形象 —— 他们凭冲动行事，而非有设计地行动。而你不会，因为你的准则会成为 “无形的铠甲”。
公开示范
人们更容易被 “美德的表象” 打动，而非美德本身。这不是让你虚伪，而是要在恰当的时刻，展现你希望他人关联你的特质。每个领导者都有一个 “定义时刻”，在那个时刻，他人会默默认定 “这个人与众不同”。你无法选择这个时刻何时到来，但可以做好准备。
当遇到能让他人慌乱的场景—— 小冲突、突发问题、侮辱 —— 就是你的 “舞台”。保持完全冷静，不匆忙、不辩解、不迎合他人的情绪。当所有人都陷入混乱时，你坚守立场。这个时刻的影响力，比任何演讲都更深远。人们会记住 “混乱中的沉稳”，而非空洞的智慧 —— 这正是他们将你视为 “领导力标杆” 的时刻，即便你从未主动争取。
从 “证明自己” 到 “设定标准”
到目前为止，你的重心是 “建立可信度”，但真正的领导者不会追逐可信度，而是 “定义可信度”。你会发现，现在人们会主动向你寻求认可和指导 —— 这正是你从 “迎合他人” 转向 “设定基调” 的信号。如果团队缺乏纪律，你就建立秩序；如果讨论没有方向，你就明确重点。你不再顺应环境，而是塑造环境。追随者会问 “人们怎么看我？”，而领导者会问 “我希望这个空间呈现怎样的氛围？”—— 你的内在对话必须随之转变。
你走进的每一个房间，都应下意识地因你而调整：节奏变慢、氛围更沉稳、表达更精准。为了强化这一点，践行 “最小能量法则”：说话不费力气，行动目标明确，避免一切冗余。观察任何伟大的领导者，你都会发现他们没有废话，没有多余的情绪。泄露的能量越少，展现的掌控力越强。人们会本能地被 “节省能量” 的人吸引，因为这象征着 “笃定”。
保持适度神秘
最后一个精进点：神秘。不是刻意营造的神秘感，不是戏剧化的表现，而是 “克制”—— 不轻易展露自己。在这个人人过度分享情绪、观点、不安的时代，很多人将 “开放” 等同于 “真实”。但真相是：人们尊重自己 “无法完全读懂” 的人。所以从今天起，你要 “选择性地展露自己”。你可以温暖、友善，但绝不能透明。世界不需要知道你的每一个动机或挣扎，这种 “不透明” 会形成 “情绪引力”，让人们不断猜测你的想法。而在这种不确定中，人类会本能地抬高 “无法理解的事物”—— 他们会将你置于更高的位置。
当 “神秘” 与 “一致” 结合，你会发现一个强大的现象：人们会在你不在场时为你辩护。他们会说 “不，他不会那么做” 或 “她不是那样的人”—— 此时，你的存在感已经成为 “象征”。你不再需要为自己辩解，他人会主动为你发声。
但必须提醒你：没有诚信的权力，会迅速衰败。马基雅维利式领导力的最终法则是 “掌控而不残忍”。你已经学会了塑造认知、赢得尊重、无声领导，现在必须确保这份权力服务于比 自我更宏大的目标 —— 一旦将权力用于虚荣，它就会开始侵蚀。真正的领导者不会为了享乐而主导，而是为了目标而影响。
真正的权力公式—— 不是操控，而是精通自我。这种精通无法伪装，因为它源于内在，由内而外生长。
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自律是权力的基石，征服自我者方堪征服世界。
无法掌控自身情绪、冲动与弱点的人，终将被这些东西所奴役。这样的人不配拥有权力—— 无论是对一座城市、一支军队，甚至是对自己的人生。
大多数人渴望权力，却不愿先修炼自律。他们希望他人尊重自己，却连自我尊重都做不到；他们急于改变世界，却未曾先掌控自己的情绪。于是他们追逐认可、关注与影响力，误以为这便是力量。
若你知晓愤怒会让你失智，便可以学会延迟数小时甚至数天再回应。
“在世界揭露你的不堪之前，先自行坦露。掩盖缺陷的人不堪一击，而审视缺陷的人将无懈可击 —— 因为你不会被自己的真相所胁迫。”
每一次为自己的软弱找借口，都是在拱手让出自己的主权；每一次说“我本就是这样的人”，都是在宣告自己的失败。征服者从不会这样说，他们会说 “这是我曾经的模样”—— 一字之差，天壤之别。
若你无法掌控自己，便无权掌控他人。因为领导他人所需的，不仅是智慧，更是情绪的韧性。人们追随的是能真切感知到的力量，而这种力量并非喧嚣外露，而是源于自律—— 是当所有人都妥协时，你依然坚守立场的静默力量。
有一个真相，大多数人终其一生都未曾领悟：世界是你内心状态的镜像。若你内心混乱，混乱便会找上门来；若你内心沉稳，机遇自会向你臣服。人们以为运气决定成败，但运气永远屈服于自律。
命运从不偏袒天赋异禀者，也不垂青运气爆棚者，它只眷顾锲而不舍之人—— 那个每天都坚守岗位的人，那个无论自身感受如何、无论世界待他怎样，都强迫自己保持坚持的人。这样的人终将获胜，这样的人能让现实屈从于自己的意志。
坚持并非光鲜亮丽的事，也无关热血沸腾，它是残酷的重复，是自我牺牲，是在内心渴望安逸时仍强迫自己前行。这正是大多数人失败的原因：他们渴望安逸胜过渴望权力，追逐舒适胜过追逐卓越，最终为自己的软弱付出代价。但你不同，你来到这里，是为了追求更伟大的目标—— 你要成为不可撼动的强者。而这一切，都始于 “坚持” 这一冷酷法则。
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