这六家零售企业正通过业态融合（百货转购物中心）、战略聚焦（超市优化与物流地产并行）及全链路数字化改造，重塑实体商业价值以应对消费变革与行业挑战。[淘股吧]

1. 中央商场
核心业务： 百货零售与房地产开发。
新方向： 推动传统百货向 “百货+购物中心” 转型，增强体验式消费业态。同时，利用旗下“云中央”平台探索线上线下一体化，并尝试发展城市奥特莱斯等新业态以吸引客流。

2. 茂业商业
核心业务： 百货零售、购物中心及超市的运营，在西南、华北等地拥有多家门店。
新方向： 积极推进门店数字化改造，通过会员系统和全渠道营销提升复购率。同时，对存量商业物业进行调改升级，增加餐饮、娱乐等体验式业态占比，并尝试跨界资源整合。

3. 东百集团
核心业务： 商业零售（百货、购物中心）与仓储物流。
新方向： 实施 “商业消费+物流资产”双轮驱动战略。商业板块向体验式、时尚化转型；物流板块则聚焦于高标准仓储物流设施的开发、运营及资产证券化（如发行 REIT s），打造第二增长曲线。

4. 永辉超市
核心业务： 全国性连锁超市，以生鲜为特色。
新方向： 在战略调整期，核心方向是聚焦核心主业，进行全国性网络优化。具体包括：深化 供应链变革（如推动“源头直采”），发力线上业务（通过永辉生活APP、第三方平台），并试点仓储店等新模式以提升效率与客流。

5. ST美凯龙
核心业务： 家居装饰及家具商场的运营和管理，曾是中国最大的家居连锁卖场。
新方向： 在债务重组和战略调整背景下，正从传统的“二房东”模式，向 “轻资产、重运营、平台化” 转型。重点发展家装家居一体化业务，打造线上线下一体化平台，并输出管理和品牌。

6. 三江购物
核心业务： 社区超市的连锁经营，主要布局在浙江省。
新方向： 作为阿里巴巴战略投资的线下商超，核心方向是全面拥抱新零售。推进门店数字化、供应链智能化改造，并探索 “门店仓”一体化，提升线上订单履约效率，服务社区即时消费需求。

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