中控技术股份有限公司
（中控技术 688777 ）

战略方向：2024年正式启动 “ALL in AI” 战略，向工业AI平台型公司全面转型。
公司愿景：成为全球领先的工业AI企业，用AI推动工业可持续发展。
发展历程：经历了从DCS公司、自动化公司、智能制造解决方案供应商到工业AI平台型公司的四个阶段。

一、技术逻辑：从工具到生态的范式重构
中控技术的TPT（Time-series Pre-trained Transformer）平台被定义为“流程工业的AI操作系统”，其颠覆性体现在三个层面：
平台级替代：通过统一的大模型替代传统分散的工业软件（如APC、MES），实现控制、优化、预测等功能的集约化，解决信息孤岛问题。类比Palantir的Foundry平台，TPT以“一个模型替代N个软件”重构技术架构。
智能体Agent化：TPT从被动工具升级为具备自主决策能力的工业智能体，可主动识别异常、评估风险并闭环执行，如某案例实现单炉年效益提升数千万。
物理世界闭环：与特斯拉FSD类似，TPT通过“感知-决策-执行”闭环优化生产，但场景更封闭（流程工业），数据质量更高（带物理化学标签的时序数据）。

二、商业模式：订阅制转型与高壁垒护城河
从Capex到Opex：传统项目制转向年费订阅（30万-300万/套），2026年目标收入10亿元，长期瞄准2800亿运营端市场（占现有DCS市场的14倍）。
客户粘性：订阅制带来可量化的效益提升（能耗降1-3%、人效提30-50%），客户更换成本极高。如中石油等巨头已通过合作验证价值。

竞争壁垒：
数据+机理Know-how：30年积累的1亿I/O点工业数据与工艺模型，华为等IT巨头难以复制。

硬件闭环：自研DCS/UCS系统（市占率40%+）实现“大脑+神经”协同，与纯软件商形成代差。

三、市场空间：从国产替代到全球生态
国内潜力：中国5.8万家流程工业企业、28万套装置，假设50%渗透率与100万年费，对应1400亿收入空间。中控目标2026年客户达3000家，远期净利率或达40%（500亿利润）。
全球对标：国际巨头（西门子、艾默生）估值普遍在5000亿-1.6万亿，中控当前价差显著。董事长提出“千亿营收”目标，长期或冲击万亿市值。

本文由AI生成，不作为投资建议，据此买卖，盈亏自负。