再造一个拼多多的本质:寻找中国供应链的能力上限
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Temu用三年走完拼多多国内电商十年的路,这句话在股东大会上由官方亲自认可,带给了市场不小的惊讶。体量上看,出海业务已经和国内主站处于同一水平线,这让“未来三年,再造一个拼多多”的论断打破了外界对拼多多的刻板印象——在此之前,它是保守的、冷静的,但这个目标的进取性是很强的。
按照拼多多的表述,摆在眼前的路径非常明确:把精力、财力、物力,压到中国供应链的升级再造上,高质量,品牌化,只卖中国货,卖向
按照拼多多的表述,摆在眼前的路径非常明确:把精力、财力、物力,压到中国供应链的升级再造上,高质量,品牌化,只卖中国货,卖向
