超捷股份核心战略是汽车基本盘稳现金流、商业航天做第二主业、人形机器人拓未来增量，叠加技术升级+全球化+降本增效，构建三轮驱动增长格局 。

一、三大赛道战略

- 汽车主业：稳固+全球化+新能源升级
核心：以高强度精密紧固件为根基，聚焦新能源汽车三电、底盘、车身轻量化，提升单车价值量（新能源单车价值增30%+）；重点绑定特斯拉、比亚迪、理想等，拓展宁德时代等电池客户 ；墨西哥工厂为北美支点，服务特斯拉北美并向麦格纳等国际供应商批量供货，提升海外收入占比对冲国内周期波动 。
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- 商业航天：打造第二主业
定位：火箭箭体结构件头部企业，产品覆盖壳段、整流罩、燃料贮箱、发动机阀门等，单箭结构件价值约1000万元，加贮箱可达2500-3000万元；客户覆盖蓝箭航天等国内三分之二以上头部民营火箭公司，推进批量交付；产能：现有铆接产线年产10发，建设燃料贮箱焊接产线，拓展可回收火箭结构件能力。
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- 人形机器人：抢占轻量化核心部件
组织：设专项小组，2025年12月成立无锡超捷智法机器人科技有限公司，独立运营聚焦发展；技术：主攻PEEK等轻量化材料紧固件，适配关节、灵巧手等精密部位，联合智元机器人研发关节模组，提升精度与寿命；客户：深度绑定智元，向多家头部机器人企业送样，预留规模化接口。

二、支撑战略

- 技术与产品升级：加大研发投入，布局多材料复合加工（如金属嵌件+PEEK注塑），拓展低空经济（小鹏汇天飞行汽车等送样），推进国产替代。
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- 产能与供应链优化：同步推进三大赛道产能建设，打通技术-市场壁垒；强化供应链管理，降本增效，改善盈利与现金流 。
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- 客户与市场拓展：汽车端深化主机厂与Tier1合作；航天端拓展紧固件、箭体阀门等；机器人端“核心伙伴绑定+头部客户覆盖”，提升份额 。

三、战略目标

短期：保障汽车业务稳定现金流，推动航天批量交付、机器人订单落地；中期：航天成第二增长曲线，机器人业务规模化；长期：成为精密结构件领域多赛道龙头，提升全球竞争力与盈利能力。